Στην περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου ενίσχυσης των μη επιτοκιακών εσόδων – από διαφοροποιημένες πηγές – είτε οργανικά, είτε με αξιοποίηση ευκαιριών σε προσοδοφόρους τομείς – στοχεύει η διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου. Στόχος που συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση των μερισμάτων τα επόμενη χρόνια. Στο μεταξύ, μετά από αποτελέσματα του πρώτου 6μηνου και ανάλογα την πορεία τους η τράπεζα αναμένεται να ξεκινήσει την διανομή ενδιάμεσου μερίσματος.
Σήμερα το 70%-80% των εσόδων της τράπεζας είναι μη επιτοκιακά και αποτελούν αντίβαρο τόσο στην επίπτωση από την μείωση των επιτοκίων, όσο και σε πιθανές διεθνείς αναταράξεις. «Το μοντέλο αυτό το έχουμε χτίσει και ήδη αποδίδει», τόνισε σε ενημέρωση των δημοσιογράφων ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου Πανικος Νικολαου.
Σε ό,τι αφορά την στρατηγική της τράπεζας για εξαγορές ο κ. Νικολαου υποστήριξε: «Έχουμε προχωρήσει ήδη σε εξαγορές εταιρειών. Όπου υπάρχουν ευκαιρίες μη οργανικής ανάπτυξης τις βλέπουμε. Τα κεφάλαια τα έχουμε, αλλά είμαστε επιλεκτικοί», επεσήμανε.
Οι διασυνοριακές εξαγορές
Σχολιάζοντας την συζήτηση περί ανάγκης διασυνοριακών συνεργασιών μεταξύ των ευρωπαϊκών τραπεζών ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου τόνισε: «Όσο δεν γίνεται η Ευρωπαϊκή Τραπεζικη Ενοποίηση οι διασυνοριακές συμμαχίες είναι δύσκολες».
Ο ανταγωνισμός
«Το κυπριακό τραπεζικό σύστημα είναι συγκεντρωμένο. Εμείς και η Eurobank ελέγχουμε το 80% της αγοράς και 10% η Alpha Bank», τόνισε ο κ Νικολαου. Σε ερώτηση αν υπάρχει προβληματισμός από την αύξηση του ανταγωνισμού στην κυπριακή τραπεζική αγορά μετά τις εξαγορές από τις ελληνικές τράπεζες απάντησε: «Στην Τράπεζα Κύπρου νιώθουμε άνετοι με το αναπτυξιακό μας μοντέλο. Δεν θεωρούμε ότι θα μας επηρεάσει αρνητικά ο ανταγωνισμός. Τον λαμβάνουμε υπόψην μας, αλλά εκτιμώ ότι θα επηρεάσει θετικά».
Σύμφωνα με τον κ. Νικολαου κρίσιμος ανταγωνιστής για τις τράπεζες εν γενεί είναι οι fintech εξού και η Τραπεζα Κύπρου επενδύει στην τεχνολογία και διαθέτει προϊόντα όπως το Quick Account μέσω του οποίου οι πελάτες της τράπεζας μπορούν να μεταφέρουν ποσά χωρίς όριο σε άλλον πελάτη της τράπεζας χωρίς καμία χρέωση.
Οι ετήσιες επενδύσεις στην τεχνολογία ανέρχονται σε 50 εκατ. ευρώ. Επίσης, η τράπεζα τρέχει με γοργούς ρυθμούς τον μετασχηματισμό της και την είσοδο σε νέες digital αγορές όπως για παράδειγμα με την πλατφόρμα Jinius η οποία είναι 100% θυγατρική και λειτουργεί στα πρότυπα του Skroutz.
Οφέλη από το Χρηματιστήριο
Η επιστροφή της μετοχής της τράπεζας στο Χρηματιστήριο της Αθήνας οδήγησε στην αύξηση των συναλλαγών για τον τίτλο. Σύμφωνα με την CFO της τράπεζας Ελίζα Λειβαδιωτου η τράπεζα μπήκε με την εισαγωγή στο ΧΑ στο ραντάρ των long only funds τα οποία «κοιτούν» ήδη τις ελληνικές τράπεζες. Εξάλλου η πώληση των ποσοστών που κατείχαν funds, όπως το CarVal και το Gaius αύξησε τη συμμετοχή των ξένων θεσμικών.
Οσο για τα ρωσικά κεφάλαια που ελέγχουν το 9% των μετοχών της τράπεζας η διοίκηση της ανέφερε πως «πρόκειται για μια παγωμένη επένδυση και ο μέτοχος δεν λαμβάνει μέρισμα, δεν έχει λόγο στο πλαίσιο των κυρώσεων που έχει επιβάλλει η Ευρωπαϊκή Ένωση», τόνισαν.
Νέα νέα δάνεια στην Ελλαδα
Φέτος ο στόχος για τις εκταμιεύσεις νέων δανείων τοποθετείται στα 2,5 δισ. ευρώ. Από την διεθνή δραστηριότητα ο στόχος φθάνει το 1,5 δισ. ευρώ. Βασική αγορά χορήγησης δανείων, κυρίως ναυτιλιακών και εταιρικών αποτελεί η ελληνική στην οποία η τράπεζα από το 1 δισ. ευρώ δάνεια εκτός Κύπρου εκταμίευσε 400 εκατ ευρώ.
«Η διεύρυνση της πιστωτικής επέκτασης εκτός Κύπρου αποτελεί στρατηγική απόφαση με σοβαρές κινήσεις και όχι εντυπωσιασμού. Δεν είναι στόχος μας να γεμίσουμε απλά τον ισολογισμό, αλλά το χτίσιμο σταθερών σχέσεων με υγιείς πελάτες», δήλωσε ο κ Νικολαου.
Τα NPE και οι καταθέσεις
Ή τράπεζα έχει δείκτη NPE στο 1,8% από τους χαμηλότερους και τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα είναι 200 εκατ ευρώ από 15 δις ευρώ που ήταν τον Δεκέμβριο του 2014. Η τράπεζα αντιμετώπισε τα NPE με πωλήσεις δανείων, διαγραφές και οργανικές ρυθμίσεις οι οποίες απέδωσαν καθώς η κρίση ξεπεράστηκε νωρίς και μεγάλο κομμάτι των κόκκινων δανειοληπτών επανήλθα γρήγορα στην κανονικότητα.
Συνολικά στην κυπριακή αγορά το 75% των δανείων είναι νέας γενιάς, καθώς δόθηκαν από το 2014 και μετά και το 25% είναι δανειολήπτες (κυρίως εταιρικοί) που επιβίωσαν και επέστρεψαν μετά από ρυθμίσεις πιο δυνατοί.
Στην παρουσίαση της τράπεζας μετείχαν η Αννίτα Παύλου, Διευθύντρια της υπηρεσίας Σχέσεις Επενδυτών και ESG, η Ειρήνη Γρηγορίου Παυλίδη, εκτελεστική Διευθύντρια Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού & Μετασχηματισμού, ο Δημήτρης Χουχούλης, Διευθυντής Μετασχηματισμού και ο Δημήτρης Νικολάου, Διευθυντής Διεύθυνσης Ψηφιακής Μετάβασης.