Η ελληνική βιομηχανία μόδας παρουσιάζει προκλήσεις για την ανάπτυξη ενός εσωτερικού fashion brand. Οι ελληνικές αλυσίδες πρέπει να ανταγωνιστούν διεθνείς κολοσσούς, με κυριότερο τον Inditex, οι οποίοι διαθέτουν εκτενή δίκτυα, γρήγορη ανανέωση συλλογών και πολύ μεγαλύτερους προϋπολογισμούς.
Σε αυτό το πλαίσιο, η Funky Buddha έχει καταφέρει να καθιερωθεί στην ελληνική αγορά. Τώρα, επιδιώκει να μεταφέρει τη δραστηριότητά της σε ξένες αγορές.
Πέρυσι, αυτή η φιλοδοξία άρχισε να αποκτά πραγματική διάσταση. Η ALTEX, η εταιρεία που διαχειρίζεται τη Funky Buddha, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 6,2%, φτάνοντας τα 45,7 εκατ. ευρώ, άνοιξε νέα καταστήματα και ενίσχυσε την γεωγραφική παρουσία του brand.
Στο τέλος της χρονιάς, η Funky Buddha είχε 78 φυσικά καταστήματα, εκ των οποίων 69 στην Ελλάδα και 9 στο εξωτερικό, με παρουσία σε Ρουμανία, Κύπρο (όπου πέρυσι μετέτρεψε τη συνεργασία χονδρικής με τα ERA Department Stores σε απευθείας λειτουργία εταιρικών corners (Corner S.I.S.) που διαχειρίζεται η ίδια), Γεωργία, Βόρεια Μακεδονία και Νότια Αφρική. Η ανταγωνιστικότητα είναι αυξημένη, τόσο σε φυσικά δίκτυα όσο και σε διαδικτυακές πωλήσεις.
Η ευρωπαϊκή αγορά μόδας είναι ήδη κορεσμένη με ισχυρά διεθνή brands. Όμιλοι όπως η Inditex με τη Zara και η H&M κατέχουν σημαντικά πλεονεκτήματα κλίμακας. Η Funky Buddha δεν μπορεί με το σημερινό της μέγεθος να τους ανταγωνιστεί στην κλίμακα αυτή, αλλά πρέπει να βρει τον δικό της χώρο ανάμεσά τους. Αυτό καθιστά τη Ρουμανία ιδιαίτερα σημαντική, ειδικά σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώρα.
Η ALTEX δημιούργησε τη δική της θυγατρική, άνοιξε τρία καταστήματα και εγκατέστησε τοπικό ηλεκτρονικό κατάστημα. Ο στόχος είναι να εφαρμοστεί στη ρουμανική αγορά το μοντέλο που έχει αναπτυχθεί στην Ελλάδα, συνδυάζοντας φυσική λιανική, e-commerce και χονδρική. Έτσι, η Ρουμανία μπορεί να θεωρηθεί το πρώτο ουσιαστικό τεστ για το αν η Funky Buddha μπορεί να λειτουργήσει ως τοπικό brand σε μια ξένη αγορά και όχι απλά να εξάγει ρούχα.
Σε Τιφλίδα, Σκόπια και Κέιπ Τάουν, η εταιρεία έχει επιλέξει συνεργάτες και monobrand καταστήματα, περιορίζοντας έτσι το κεφάλαιο και τον κίνδυνο που απαιτεί η επέκταση.
Όσον αφορά τα αποτελέσματα, το EBITDA πέρυσι αυξήθηκε στα 8,98 εκατ. ευρώ από 8,66 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν στα 1,99 εκατ. ευρώ από 2,52 εκατ. ευρώ, ενώ το EBIT υποχώρησε στα 4 εκατ. ευρώ από 4,76 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα, το μικτό περιθώριο βελτιώθηκε στο 62,56% από 61,64%. Αυτή η βελτίωση στο μικτό περιθώριο υποδηλώνει ότι η εταιρεία κατάφερε να περιορίσει τις εκπτώσεις.
Η τάση αυτή αποτυπώνεται και στις πωλήσεις των 65 συγκρίσιμων σημείων, οι οποίες μειώθηκαν κατά 1,8%. Σχεδόν όλη η ανάπτυξη της λιανικής το 2025 προήλθε από νέα καταστήματα και από σημεία που βρίσκονται στη φάση ωρίμανσης.
Τα εταιρικά καταστήματα απέφεραν περίπου 3.030 ευρώ ανά τ.μ. το 2025, σε σύγκριση με 2.120 ευρώ των franchise. Η διαφορά φτάνει περίπου το 43%. Για το λόγο αυτό, η εταιρεία σχεδιάζει να αναλάβει τον άμεσο έλεγχο ορισμένων ισχυρών franchise, όπως σε Κορυδαλλό, Βέροια και Μέγαρα.
Παράλληλα, στο Περιστέρι, η Funky Buddha εγκαινίασε ένα αποκλειστικά γυναικείο κατάστημα με την ονομασία Funky Buddha Woman και ένα ξεχωριστό ανδρικό κατάστημα. Το εγχείρημα είναι πιλοτικό και αποσκοπεί να διαπιστωθεί εάν η γυναικεία συλλογή μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα. Εάν το πείραμα ευοδωθεί, το Woman θα μπορούσε να εξελιχθεί σε δεύτερο πυλώνα ανάπτυξης.
Η ALTEX, εκτός από το φυσικό δίκτυο, επιδιώκει να συνδέσει καλύτερα τα φυσικά καταστήματα με το ηλεκτρονικό εμπόριο. Επενδύει σε RFID, Click & Collect, συστήματα μέτρησης επισκεψιμότητας και ψηφιακά εργαλεία, ενώ σχεδιάζει την ενοποίηση των αποθεμάτων των καταστημάτων με τα online κανάλια, αξιοποιώντας αλγορίθμους τεχνητής νοημοσύνης.
Το ελληνικό e-shop πέρυσι είχε πωλήσεις 3,44 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 3% σε σύγκριση με το 2024 και 22% σε σχέση με το 2023.