Σε μια περίοδο όπου το λιανεμπόριο αντιμετωπίζει προκλήσεις λόγω πίεσης στο διαθέσιμο εισόδημα, του πληθωρισμού και του αυξημένου λειτουργικού κόστους, η Fourlis επιδιώκει να μετασχηματίσει όχι μόνο το μέγεθος, αλλά και τον τρόπο λειτουργίας του ομίλου.
Αυτό αποτέλεσε τον κύριο άξονα της ομιλίας του Βασίλη Φουρλή κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του πρώτου εξαμήνου. Όπως τόνισε, ο όμιλος δεν περιορίζεται στην προσθήκη νέων καταστημάτων, αλλά «μετασχηματίζει το ίδιο το μοντέλο», δημιουργώντας μια κοινή πλατφόρμα τεχνολογίας, logistics, δεδομένων, ψηφιακών και κεντρικών λειτουργιών, η οποία θα μπορεί να υποστηρίζει περισσότερα retail concepts χωρίς να επαναλαμβάνεται η πλήρης δομή κόστους κάθε φορά.
Η στρατηγική του σχεδίου έχει ως στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας, τη βελτίωση του operating leverage και τη δημιουργία μιας πιο κλιμακούμενης δομής, η οποία στο μέλλον θα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει και νέα brands. Η διοίκηση διευκρινίζει ότι προς το παρόν δεν υπάρχει νέο concept προς ανακοίνωση και ότι οποιαδήποτε νέα κίνηση θα πρέπει να έχει ικανοποιητικό payback και να μην επιβαρύνει τον ήδη απαιτητικό μετασχηματισμό.
Επικέντρωση στην IKEA και την Foot Locker
Στην IKEA, η προσοχή επικεντρώνεται στα νέα μικρότερα formats, με συνολική επιφάνεια περίπου 2.500 τ.μ., με την Κέρκυρα και τη Λαμία ήδη στο πλάνο και αναζητήσεις ακινήτων σε άλλες πόλεις. Για το Ελληνικό, η έναρξη κατασκευής έχει προγραμματιστεί για το 2028 και η λειτουργία για το 2029, με εκτιμώμενη επένδυση 10-12 εκατ. ευρώ.
Το κατάστημα του Πειραιά έκλεισε στο τέλος Αυγούστου λόγω ζημιών, με τη διοίκηση να αναφέρει ότι οι πωλήσεις του κατευθύνθηκαν στο κατάστημα του Κηφισού. Ταυτόχρονα, η IKEA Ρόδου έχει ήδη μετατραπεί στο νέο format.
Στον τομέα των αθλητικών ειδών, η Foot Locker συνεχίζει να αναπτύσσεται, με επτά νέα καταστήματα μέχρι σήμερα. Αντίθετα, η Intersport βρίσκεται σε διαδικασία εξορθολογισμού, κυρίως στη Ρουμανία. Δύο καταστήματα έχουν ήδη κλείσει, ένα τρίτο είναι κοντά στο κλείσιμο και η διοίκηση αναμένει άλλα τέσσερα ή πέντε μέχρι το τέλος της χρονιάς, ενώ αξιολογούνται και ένα-δύο καταστήματα της Foot Locker.
Οφέλη από την εθελουσία
Κεντρικό στοιχείο του μετασχηματισμού είναι η εθελουσία έξοδος. Μέχρι το τέλος Αυγούστου, 63 εργαζόμενοι είχαν αποχωρήσει, ενώ η διοίκηση είχε θέσει ως ικανοποιητικό επίπεδο τις περίπου 80 αποχωρήσεις έως το τέλος του έτους. Η πρώτη φάση ολοκληρώθηκε έναν μήνα νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό.
Το συνολικό one-off κόστος του μετασχηματισμού για το 2026 υπολογίζεται σε 10,7 εκατ. ευρώ, με εκτιμώμενα ετήσια recurring benefits από το 2027 στα 9,1 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση δηλώνει ότι αυτά τα οφέλη θα μεταφερθούν πλήρως στην επόμενη χρήση.
Πίεση στη Ρουμανία και σημάδια ανάκαμψης στη Βουλγαρία
Η Ρουμανία συνεχίζει να αποτελεί κύρια πηγή πίεσης για τον όμιλο, με τη διοίκηση να υπολογίζει την αρνητική επίδραση για το 2026 σε περίπου 5 εκατ. ευρώ, λόγω του υψηλού πληθωρισμού, της ασθενέστερης κατανάλωσης και της έντονης εξάρτησης από προσφορές.
Στον τομέα των επίπλων και ειδών οικιακού εξοπλισμού, η πίεση προέρχεται κυρίως από τη μείωση της μέσης αξίας αγορών και, σε ορισμένες περιόδους, από τη χαμηλότερη επισκεψιμότητα στα καταστήματα. Αντίθετα, το ποσοστό επισκεπτών που τελικά πραγματοποιούν αγορά έχει βελτιωθεί.
Η Ελλάδα εμφανίζει επίσης κόπωση λόγω της πίεσης στο διαθέσιμο εισόδημα. Αντίθετα, η διοίκηση θεωρεί τη Βουλγαρία ως μία από τις πιο υποσχόμενες αγορές για το μέλλον, καθώς οι πιέσεις που σχετίζονται με τη μετάβαση στο ευρώ αρχίζουν να μειώνονται.
«Θα επιτύχουμε τους στόχους μας»
Στο πρώτο εξάμηνο οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7,6% στα 284 εκατ. ευρώ, ενώ το EBIT διαμορφώθηκε σε -1,6 εκατ. ευρώ. Η Fourlis επαναβεβαιώνει για το σύνολο του 2026 πωλήσεις περίπου 645 εκατ. ευρώ, μικτό περιθώριο 46,5% και EBIT 15-17 εκατ. ευρώ, παρά το κόστος του μετασχηματισμού.
Η παρουσίαση έκλεισε με έναν πιο προσωπικό τόνο από τον Γιάννη Βασιλάκο. «Μείνετε μαζί μας. Θα επιτύχουμε το guidance», ανέφερε, υπογραμμίζοντας ότι η Fourlis είναι συνειδητή ότι καλείται ταυτόχρονα να πετύχει τους στόχους της και να ολοκληρώσει έναν απαιτητικό μετασχηματισμό.
Όπως επισήμανε, στον τομέα του λιανεμπορίου οι νικητές δεν είναι απαραίτητα οι οποίοι επιδεικνύουν τα καλύτερα αποτελέσματα σε κάθε τρίμηνο, αλλά εκείνοι που μπορούν να προσαρμόσουν μεγάλους οργανισμούς σε δύσκολες και ασταθείς συνθήκες και να βγαίνουν από αυτές ισχυρότεροι.